威馬股份董事長  馬寶忠

   風吼馬行急，雪盡馬蹄輕。2023年公司銷售收入實現(xiàn)持續(xù)快速增長，在2022年登上臺階的基礎(chǔ)上，我們又上了一個新臺階。值此辭舊迎新之際，我謹代表董事會向威馬全體員工及家屬，向所有客戶、合作伙伴，向社會各界朋友致以誠摯的問候和新年的祝福！

   回顧2023年的工作，我們做到了：

   真干。這一年我們掯住“同步”和“齊步走”的總要求，一錘子一錘子地砸、一斧子一斧子地砍，帶著“小目標”干好每一天。總經(jīng)理堅持每日主持晨會，解決工作中出現(xiàn)的困難和問題，保證了各項工作的順利進行。銷售人員為了一份訂單，跋山涉水；生產(chǎn)人員為了一批交付，披星戴月；技術(shù)人員為了一個方案，輾轉(zhuǎn)難眠；作業(yè)人員為了一項工程，風餐露宿。這一年大家付出了更大的心血、撒下了更多的汗水、貢獻了更多的智慧，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

真改。這一年我們持續(xù)作改善。銷售向潛在需求發(fā)力，通過提供解決方案開發(fā)了新訂單；生產(chǎn)計劃實行日清日結(jié)，縮短了加工周期；質(zhì)量管理實行治標治本，杜絕了同類問題重復發(fā)生；安全管理實行外部專家檢查、全員排查和專項檢查，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

真提。這一年我們與外部專業(yè)團隊合作，實現(xiàn)了現(xiàn)場5S管理、建成了智能化生產(chǎn)車間、實現(xiàn)了辦公信息化和ERP系統(tǒng)升級。

真轉(zhuǎn)。這一年我們著力提升思維能力，轉(zhuǎn)變習慣化思維，走向?qū)I(yè)化思維；轉(zhuǎn)變個體思維，走向平臺化思維；轉(zhuǎn)變固有思維定式，走向“三三”思維。

真學。這一年學習運用“PPT+思維導圖”即“PS法”，聯(lián)接資源，解決工作中遇到的問題；學習長征精神，面對困難迎難而上；組織到遵義學紅軍精神，組織登泰山培育團隊作戰(zhàn)精神。員工解決問題的能力提高了，員工的精神面貌更加昂揚向上了。

這一年，公司評為了國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，有5名員工分別獲得了省齊魯最美工程師、泉城優(yōu)秀企業(yè)家，區(qū)十大工匠、最美職工、最美退伍軍人等榮譽稱號。

連續(xù)登上了兩個臺階，我們積累了經(jīng)驗，增強了信心，培育了團隊，鼓舞了士氣。2024年實現(xiàn)三連登，我們要抓住機遇，聚焦力量，補齊短板，防范風險，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健快速發(fā)展。

  龍騰瑞氣、雪兆年豐，祝大家新年快樂、吉祥安康、闔家幸福！